Основной целью услуги является адаптация системы ведения бизнеса и управления компанией вызовам цифровой трансформации.

Состав услуг по разработке и внедрению бизнес-моделей:

• Анализ текущей бизнес-модели компании или отдельного бизнес-направления;
• Отраслевой и функциональный бенчмаркинг;
• Разработка вариантов бизнес-модели;
• Разработка «дорожной карты» изменения бизнес модели;
• Консультирование в процессе изменений.

Состав услуг по разработке и внедрению управленческих моделей:

• Диагностика существующей системы менеджмента компании;
• Обучение менеджмента и описание бизнес-процессов «как есть» (AS IS);
• Оптимизация бизнес-процессов «как должно быть» (AS TO BE);
• Актуализация оргструктуры, формирование матриц ответственности и компетенций;
• Разработка функциональных требований и технических заданий к системам цифровизации процессов и поддержки принятия решений;
• Консультирование в процессе изменений.