---

Услуга включает инвентаризацию ИТ-портфеля, развертывание и автоматизацию процесса управления ИТ-портфелем, формирование планов и рекомендаций, в том числе на основе референтных моделей РДТЕХ.

ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ И АНАЛИЗ ИТ-ПОРТФЕЛЯ

• Формирование представлений для стратегического планирования трансформации архитектуры компании
• Сбор, ввод данных и анализ взаимосвязей между стратегическими целями ИТ, портфелями приложений, проектов, технологий. Идентификация ключевых факторов влияния  одних объектов анализа на другие
• Сбор, ввод данных и анализ бизнес-архитектуры во взаимосвязи с поддерживающим ИТ-портфелем для последующего планирования и приоритезации

РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПОРТФЕЛЕМ

• Создание управляемых архитектурных представлений, определение ответственности за ввод информации, оценку и принятие решений
• Внедрение цепочек работ (workflows) и мониторинг сбора и оценки всей необходимой информации для принятия решений, в том числе для того, чтобы решения были прозрачными и проверяемыми
• Внедрение стандартных и создание специальных отчетов, представлений в соответствии с требованиями управления ИТ

ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ ИТ В СОТРУДНИЧЕСТВЕ С БИЗНЕСОМ

• Улучшение взаимодействия и конкретизация планов путем согласования с заинтересованными лицами и использования дорожных карт трансформации бизнес- и ИТ-архитектуры
• Обеспечение заинтересованных сторон информацией (в соответствии с ролью), архитектурными представлениями и необходимой функциональностью в системе
• Получение точного и надежного представления о временных рамках перехода от текущих процессов и ИТ-решений к новым

Решаемые бизнес-задачи

1. Повышение прозрачности и взаимопонимания с бизнесом при планировании ИТ, приведение ИТ-портфеля в соответствие с бизнес-стратегией, ИТ-стратегией, требуемыми возможностями
   1
2. Повышение конкурентоспособности бизнеса, контролируемое и эффективное с точки зрения затрат внедрение ИТ-решений
   2
3. Постановка самостоятельного процесса стратегического планирования ИТ, применение всех преимуществ новых технологий в критичных для бизнеса процессах
   3
4. Уменьшение потенциала противоречий и конфликтов. Выявление зависимостей между текущими и будущими компонентами ИТ-портфеля
   4
5. Улучшение слаженности работы и видения перспектив. Обеспечение заинтересованных лиц платформой взаимодействия и планирования
   5
6. Повышение зрелости управления ИТ и бизнес-процессов Заказчика
   6

---

Результаты

---