Оставить заявку
Заказать звонок
г. Москва, ул. Бутлерова, д. 17, офис 3013. На карте

Услуги

Управление цифровой трансформацией



Количество сфер деятельности, охваченных процессом цифровизации, неуклонно растёт.
Цифровое развитие и внедрение digital-технологий становится абсолютной необходимостью в условиях рыночной экономики.

Ключевые предпосылки цифровой трансформации 2022

  • Государственная политика в области технологического развития (импортозамещение)

  • Высокая зависимость бизнеса от зарубежного ПО

  • Санкционные ограничения на использование зарубежного ПО

  • Необходимость обеспечить интегрированный инфокоммуникационный ландшафт и возможность развития и масштабирования бизнеса

  • Необходимость повышения производительности труда, общей эффективности бизнеса

  • Обеспечение конкурентоспособности

 

Компания РДТЕХ оказывает комплексные услуги в рамках поддержки цифровой трансформации бизнеса заказчика, позволяющие выработать стратегию, осуществить быстрый старт и получить в итоге измеримый результат, повысив эффективность бизнеса.

Краткий опрос для определения условий первого этапа работ

Цикл внедрения цифровой трансформации предполагает прохождение 4 этапов


dt_1.png

1 ЭТАП. Аудит и анализ эффективности процессов компании

  • Диагностика бизнес-процессов (аудит)
  • Построение процессной модели
  • Формирование заключения: оценка эффективности и предложения по модернизации процессов
  • Оценка цифровой зрелости компании
  • Старт внедрения «цифровых агентов»: экспресс-обучение ключевых сотрудников компании эффективной работе в процессе цифровой трансформации

РЕЗУЛЬТАТЫ 1 ЭТАПА

  • Готовая процессная модель компании в целом
  • Созданная библиотека моделей (регламенты, операционные инструкции и визуализации процессов для каждой роли)
  • Отчет по результатам аудита, включающий направления оптимизации и проблемные места
  • Система целей с определением критериев их достижения на пути к цифровой трансформации, дорожная карта IT-стратегии
  • Специалисты, прошедшие первичную подготовку, четко понимают цели, задачи и этапы цифровой трансформации, могут самостоятельно определять векторы дальнейших действий. Они становятся лидерами цифровой трансформации в своем коллективе. «Цифровые агенты» получают сертификат о переподготовке установленного образца Учебного центра РДТЕХ

2 ЭТАП. Построение IT-стратегии

  • Постановка целей, формулирование миссии и видения
  • Определение направлений развития
  • Планирование инфраструктуры
  • Объединение стратегии
    2-etap.png

РЕЗУЛЬТАТЫ 2 ЭТАПА

  • Готовая IT-стратегия компании: направления развития IT-ландшафта и архитектуры на ближайшее время (период индивидуально согласовывается с заказчиком)

3 ЭТАП. Интеграция IT-решений

  • Формулирование требований к IT-инфраструктуре
  • Проектирование IT-инфраструктуры
  • Выбор технических решений и технологий хранения данных
  • Внедрение программного обеспечения (установка, кастомизация)
  • Загрузка данных
  • Настройка связи между новыми и существующими продуктами в соответствии с целями компании, первичная поддержка
  • Активная работа с сотрудниками компании, включающая в себя развитие «цифровых агентов», а также подготовку технического и административного персонала

РЕЗУЛЬТАТЫ 3 ЭТАПА

  • Автоматизация рутинных процессов
  • Формирование эффективных инструментов управления бизнесом
  • Повышение эффективности интеграции
  • Оптимизация хранения и обработки данных (традиционная, облачная или гибридная IT-инфраструктура)
  • Увеличение количества «цифровых агентов», в том числе за счет взаимодействия сотрудников внутри компании 

4 ЭТАП. Поддержка, обучение и управление развитием цифровизации

  • Поддержка систем
  • Адаптация и обучение сотрудников компании 

РЕЗУЛЬТАТЫ 4 ЭТАПА

  • Определено, какие процессы будут переданы на аутсорсинг, а какие останутся внутри компании
  • Гибкость в привлечении внешних сотрудников для решения целевых задач
  • Определён формат работы всех подразделений: очный, гибридный, удалённый
  • Разработаны индивидуальные траектории обучения сотрудников компании

Результаты

Выход на новый уровень цифровизации

Эффективное управление IT-инфраструктурой компании

Повышение эффективности бизнеса в целом

Появление в компании достаточного количества сотрудников, вовлеченных в процесс цифровой трансформации, что обеспечивает её дальнейшее успешное осуществление


Задать вопрос

я даю согласие на обработку персональных данных

Связанные услуги


Публикации