Обследование и разработка рекомендаций по совершенствованию управления архитектурой предприятия
Инструментальная и методологическая основа:
ITIL, COBiT, ISO, ITSM, TOGAF, PlanningIT, ARIS
Решаемые бизнес-задачи
-
Трансформация комплекса ИТ в гибкую структуру для повышения результативности бизнеса. Адекватное и быстрое реагирование на новые бизнес-задачи в соответствии с лучшими практиками.
Постановка управления изменениями. Улучшение гибкости и скорости изменений1 -
Приведение в соответствие ИТ-структур с бизнес-целями и процессами для того, чтобы трансформация ИТ шла бок о бок с трансформацией бизнеса.
Приведение ИТ-архитектуры в соответствие с бизнесом2 -
в том числе в оценке состояния жизненного цикла систем и технологий, оценке перспективных, выборе оптимальных для Заказчика ИТ-решений.
Консультационная помощь в планировании ИТ-портфеля3 -
Планирование с учетом бизнес-целей и приоритетов, выполнение за отведенное время, в рамках бюджета и в соответствии с бизнес- и ИТ-стратегией.
Рекомендации по увеличению качества планирования и реализации ИТ-проектов4 -
Отслеживание ИТ-инвестиций для обеспечения роста бизнеса, идентификация факторов экономии и управление ими.
Экономия бюджета ИТ-проектов5 -
Увеличение контроля посредством целостного подхода к управлению. Разработка и контроль показателей, имеющих существенное влияние на ИТ-поддержку бизнеса.
Улучшение соответствия лучшим практикам и контроля6 -
Консультирование по вопросам методологии совершенствования бизнес-процессов, управления ИТ и архитектурой предприятия в целом.
Оценка и повышение зрелости управления бизнес-процессами, ИТ и архитектурой7
