Оставить заявку
Заказать звонок
г. Москва, ул. Нагатинская, д.1 стр.40. На карте

11 Июня 2020 Tproger, июнь 2020

Как программисту стать управленцем — отвечают эксперты

Сергей Комаров, руководитель направления Департамента информационных решений

Порой у программистов возникает желание вырасти в управленцы. Однако это совсем не то же самое, что выучить новый фреймворк — зачастую здесь нужны навыки, отличные от привычных, да и род занятий разительно отличается. Спрашиваем у экспертов, что нужно делать и какие навыки развивать, чтобы стать руководителем.

Сергей Комаров, руководитель направления департамента информационных решений РДТЕХ:

- Рано или поздно практически у любого специалиста в области ИТ возникает понимание, что гораздо большего можно добиться, действуя не в одиночку, а командой. Причиной тому может быть либо идея, требующая для своей реализации дополнительных сил и ресурсов, либо желание выполнять больше проектов, чем это сможет сделать один человек – вариантов может быть много, но главное не это. Главное – это то, что ты наконец понимаешь: тебе нужна команда, и ты должен возглавить её.

Первое (и, наверное, главное), что надо понять, примеряя на себя должность управленца – это то, что взаимодействовать с людьми потребуется гораздо чаще. По сути своей, управление командой и есть постоянное и непрерывное взаимодействие с людьми. Все управленческие методики основаны на этом. Среди программистов немало интровертов, поэтому особо обращаю на это внимание: не любишь общения с людьми – не иди в управленцы, сбережёшь свои и чужие здоровье и нервы.

Второй момент – это научиться делегировать задачи. Ведь ты собрал команду как раз для того, чтобы сделать больше в единицу времени. Как же это будет возможно, если ключевые задачи по-прежнему будут замыкаться на тебе, а в сутках всего 24 часа? Делегировать непросто, согласен, но надо пробовать, научиться доверять людям, выделить в своей команде сильных игроков, которые точно не подведут, и работать над тем, чтобы их уровня достигли остальные.

Третий момент: быть управленцем – это быть ответственным. Принять и осознать, что теперь только ты несёшь ответственность за результаты работы команды. Каждый участник проекта вносит свой вклад в конечный результат, но в сумме это не более 50%, а остальные 50% – это твой личный вклад как управленца. Попытка переложить ответственность (особенно за неудачи) на кого-то ещё из команды автоматически приведёт к её разрушению. Может, не сразу, но в ближайшей перспективе – обязательно.

Ну и напоследок ещё пара рекомендаций. Погружаясь в управленческие задачи, не «отрывайся от земли». Иначе говоря, не забывай поддерживать в тонусе свои профессиональные знания. Это способствует укреплению твоего авторитета в команде: идеальный вариант – это когда во главе команды стоит лучший специалист. Что касается обучения – оно будет необходимо всегда: на подготовительной фазе карьеры, на её старте и, естественно, в процессе. Начинать рекомендую с развития коммуникативных и презентационных навыков. Даже если у тебя с этим всё в порядке, систематизация знаний никогда не бывает лишней. Для развития и оттачивания своих управленческих навыков, а также понимания нюансов, с которыми неизбежно придётся столкнуться при создании команды, рекомендую познакомиться с работами Ицхака Адизеса (например, «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные»), Рэя Иммельмана (бизнес-роман «Boss: бесподобный или бесполезный») и Рэя Далио («Принципы. Жизнь и работа»).

Ознакомиться с полной версией обзора можно на https://tproger.ru

Возврат к списку

Пресс-центр

PR-служба РДТЕХ
Анна Вохмянина
Сергей Комаров
руководитель направления Департамента информационных решений

Статьи автора