Должны ли быть всевозможные обучающие курсы, тренинги личностного и профессионального роста принудительными со стороны работодателя, который лучше знает, что нужно его сотрудникам и бизнесу в целом для повышения эффективности, или же человек самостоятельно обязан оценивать свои возможности, потребности и выбирать на этом основании путь развития (а может, не выбирать вовсе)? Мнения на этот счет разные, а истина, как это часто бывает, наверняка лежит посередине. Реальность в том, что обеим сторонам, раз уж они связали себя узами трудового договора, жизненно необходимо искать точки соприкосновения, которые принесут обоюдную выгоду.

Татьяна Червякова, HR-директор РДТЕХ:

Подход к формированию плана обучения, направленного на развитие личности, как правило, носит системный характер и реализуется через различные программы развития лидерского потенциала на всех уровнях управления (специалисты, разработчики, линейные менеджеры, директора и т.д.). То есть программы развития лидерства должны быть адресованы не только молодым специалистам – так называемым молодым талантам компании, под которыми подразумеваются выпускники вузов и сотрудники с небольшим опытом работы.

Программы развития лидерства должны быть адресованы не только молодым специалистам, но сотрудникам, занятым на всех уровнях управления.

При этом к преимуществам молодых специалистов по сравнению с более опытными коллегами относятся их большая активность, открытость всему новому, обучаемость, способность быстро адаптироваться к разным условиям и готовность прилагать дополнительные усилия для достижения амбициозных целей. Поэтому наша компания уделяет большое внимание найму таких специалистов и перспективам их развития.

В нашей компании в отношении сотрудников, в первую очередь производственного подразделения, осуществляются оценочные активности, такие как ассессмент-центр, аттестация. Ассессмент-центр проводится с привлечением внешних консультантов и руководителей компании. Профессиональные асессоры и менеджеры наблюдают за кандидатами и фиксируют их поведение. Одной из целей оценочных мероприятий является выявление соответствия принятым в компании корпоративным ценностям. Аттестацию сотрудников проводит отдел персонала совместно с руководителями структурных подразделений. Данные мероприятия позволяют не только выявить соответствие занимаемой должности, но также определить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить индивидуальный план роста.

По результатам оценочных мероприятий формируются программы обучения и развития сотрудников с пониманием зон их потенциального успеха и роста. Реализация самой программы организуется силами Корпоративного университета, а также различных внешних тренингов.

Читать публикацию полностью на planetahr.ru