Рецензия на книгу "Управление сложностью. Операционная система бизнеса"
Компания РДТЕХ поддержала выход книги "Управление сложностью. Операционная система бизнеса". (Под ред. Сергея Хромова-Борисова. - М.: Издательский дом "Гребенникова", 2013. - 340 с.)
Не бороться, а управлять. Эта книга описывает все основные направления менеджмента. Ее автор Сергей Хромов-Борисов успешно собрал в одной книге теоретические знания и практические кейсы по управлению сложностью. Инструментарии по всем направления менеджмента объединены новой даже для теоретиков темой сложности бизнес-систем и управления ею. Читателя не должна отпугивать эта новизна: инструменты управления сложностью существуют уже более полувека, а эффективность их применения доказана богатейшим опытом. Автор обосновывает тезис о том, что сложность управленческой системы ? это ее свойство, и с ней не нужно бороться, нужно научиться управлять ею.
Операционная система бизнеса. Заслуга составителя сборника в том, что он первым увидел в, казалось бы, разрозненном инструментарии единую методологию - "операционную систему бизнеса", охватывающую практически все сферы управления. Разработка стратегии, ее декомпозиция в тактические цели и последующая реализация. Проекты корпоративных изменений, создание новых подразделений, оптимизация организационной структуры и архитектуры используемых ресурсов. Создание новых товаров и услуг и вывод их на рынок. Каждому из этих направлений менеджмента посвящена отдельная глава, состоящая из статьи на соответствующую тему и подробных комментариев к ней.
Управляемость и экономия. Внедрение описанной методологии позволит не только резко повысить управляемость вашей организации, но и сэкономить существенные ресурсы, расходуемые на обучение персонала букету разношерстных методик, концепций и инструментов. Книга предназначена для менеджеров, консультантов, преподавателей и студентов бизнес-школ. Ее можно изучать как целиком, так и использовать в качестве справочника, обращаясь к отдельным главам для решения возникающих вопросов, причем чтобы понять последние главы, вовсе не обязательно целиком читать первые.
Рецензия на сайте журнала "ИТМ. Информационные технологии для менеджмента"