Система управления архитектурой предприятия
Широкое внедрение ИТ-технологий в работу предприятия вышло на очередной, качественно новый этап развития. Появление больших ИТ-инфраструктур все чаще требует взаимоувязывания аппаратно-программных средств с основным бизнесом компании, а эффективность ИТ-инфраструктуры определяется ее воздействием на бизнес.
На первом этапе совмещения бизнеса и ИТ реализация представлялась возможной на основе автоматизации существующих бизнес-процессов предприятия, но практика показала, что широкое использование информационных технологий требует значительной перестройки бизнес-процессов в соответствии со спецификой ИТ.
Второй этап по согласованию бизнеса и ИТ - реинжиниринг бизнес-процессов. Архитекторы информационных систем предлагали новую структуру организации бизнеса, максимально совместимую с информационными технологиями. В этот период основной упор делался на внедрение ERP-систем и использование средств моделирования бизнес-процессов.
Однако современное предприятие - очень мобильная структура. Чтобы сохранять свои позиции на рынке, необходимо постоянно меняться. Информационная инфраструктура оказалась самым инертным звеном в процессе непрерывной трансформации предприятий, отчего реинжиниринг бизнес-процессов стал сдерживаться неповоротливостью ИТ. Наступил третий этап - осознание необходимости реинжиниринга бизнес-процессов и трансформации ИТ-инфраструктуры как единого процесса.
Ответом ИТ на такой вызов стали концепции сервис-ориентированных архитектур и концепция IT Governance. Трансформация существующей ИТ-инфраструктуры для формирования адаптивной модели - задача невероятно сложная. Ее решают инструменты согласования бизнеса компаний с развитием ИТ (в том числе миграции в сторону сервис-ориентированной архитектуры) без остановки поддержки ИТ-инфраструктурой основных бизнес-процессов.
Управление архитектурой предприятия
Архитектура предприятия - совокупность различных компонентов, определяющих все стороны основной деятельности организации. Элементами архитектуры предприятия являются, например, элементы бизнес-структуры, компоненты ИТ-инфраструктуры, а также их взаимосвязи.
Управление архитектурой предприятия - Enterprise Architecture Management (EAM) - это интенсивный процесс поддержки стратегической трансформации бизнеса, накопления и анализа информации, регулирования взаимодействия отдельных элементов архитектуры между собой. Управление архитектурой предприятия обеспечивает эффективную внутрикорпоративную коммуникацию и кооперацию, поддерживает достижение стратегических целей на разных уровнях управления.
На сегодняшний день необходимость в использовании инструментов и методологий по управлению архитектурой предприятия наблюдается, прежде всего, в крупных компаниях и учреждениях.
Цели, стоящие перед системами класса "Управление архитектурой предприятия":
- Повышение конкурентоспособности предприятия
- Организация взаимодействия бизнеса компании и ИТ-инфраструктуры
- Обеспечение прозрачности ИТ-инфраструктуры
- Разработка и внедрение единых корпоративных стандартов и стандартов управления ИТ
- Повышение эффективности ИТ-подразделений и их бюджетов
Основные задачи, стоящие перед системами класса "Управление архитектурой предприятия" (или EAM - Enterprise Architecture Management):
- Планирование крупных проектов по внедрению ИТ.
- Реорганизация предприятия (слияние, поглощение, разделение, изменение организационной структуры).
- Реорганизация ИТ-инфраструктуры для перехода на адаптивную сервис-ориентированную архитектуру.
- Поддержка процесса постоянного реинжиниринга бизнес-процессов.
- Оптимизация и определение приоритетов проектов ИТ.
- Управление качеством продуктов и сервисов.
Полезная информация
