+7 (495) 995-09-99
Оставить заявку
Заказать звонок
г. Москва, ул. Нагатинская, д. 1, стр. 40. На карте

Внедрение единой системы управления бизнес- и ИТ-архитектурой

Инструментальная и методологическая основа:

Alfabet Enterprise Architecture Management Platform

Система управления архитектурой позволяет эффективно использовать возможности ИТ-активов для достижения бизнес-целей и наладить процессы управления архитектурой предприятия (Enterprise Architecture Management, EAM).

Платформа Alfabet EAM предоставляет необходимую функциональность, придает гибкость и прозрачность корпоративному управлению,
что в конечном итоге позволяет достигать целевых результатов и повышает уровень зрелости бизнес-процессов и управления.

Система Alfabet EAM позволяет:

  • Видеть на всех необходимых уровнях детализации бизнес-архитектуру и поддерживающий ее ИТ-портфель, включая все приложения, технологии, на которых они построены
  • Построить эффективное планирование будущей ИТ-инфраструктуры (в том числе на стратегическом горизонте)
  • Согласованно управлять трансформацией бизнес-процессов и поддерживающих ИТ
  • Оперативно управлять изменениями в ходе проектов или эксплуатации информационных систем

Услуга включает инвентаризацию и анализ ИТ-портфеля и бизнес-архитектуры, развертывание и автоматизацию процессов управления архитектурой предприятия, формирование планов и рекомендаций, в том числе на основе референтных моделей РДТЕХ.


ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ, АНАЛИЗ ИТ-ПОРТФЕЛЯ И ДИАГНОСТИКА СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ АРХИТЕКТУРОЙ

  • Сбор, ввод данных и анализ объектов управления бизнес- и ИТ-архитектуры
  • Проведение обследования существующих процессов управления архитектурой: процессов стратегического менеджмента (бизнеса и ИТ), процессов описания, анализа и совершенствования бизнес-домена архитектуры (подразделений СМК,  HR), процессов управления жизненным циклом (портфелем) ИС, управления требованиями к ИС, процедур выбора ИС, приоритезации проектов, управления программами и др. Формирование рекомендаций по совершенствованию
  • Исследование подходов, выбор элементов и разработка методологии управления архитектурой с адаптацией для целей предприятия


РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС- и ИТ-АРХИТЕКТУРОЙ:

  • Разработка корпоративных стандартов в области управления бизнес- и ИТ-архитектурой, формирование требований к системе
  • Внедрение цепочек работ (workflows) согласно разработанной методологии и мониторинг  сбора и оценки всей необходимой информации
    для принятия решений, в том числе для того, чтобы решения были прозрачными и проверяемыми
  • Обучение участников управления архитектурой в соответствии с ролями
  • Использование любых из 1000 стандартных отчетов, формируемых после установки системы, или создание новых с использованием шаблонов


ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕС- и ИТ-АРХИТЕКТУРЫ В СОТРУДНИЧЕСТВЕ С БИЗНЕСОМ

  • Улучшение взаимодействия и конкретизация планов путем согласования с различными заинтересованными лицами и использования дорожных карт
  • Разработка ИТ-стратегии на базе новой методологической и технической платформе, формирование требований и планов проектов
  • Постановка процессов сбора и оценки инициатив в областях совершенствования процессов, ИТ-обеспечения, новых ИТ-решений, управления изменениями
  • Получение точного и надежного представления о временных рамках перехода от текущих процессов и ИТ-решений к новым

В целом система управления архитектурой на базе Alfabet Enterprise Architecture Management Platform непосредственно приводит к повышению зрелости управления и бизнес-процессов Заказчика.

Решаемые бизнес-задачи

  1. Достижение бизнес-целей посредством проектирования и внедрения бизнеса и ИТ вместе

    Приведение в соответствие ИТ-структур с бизнес-целями и процессами для того, чтобы трансформация ИТ шла бок о бок с трансформацией бизнеса.

  2. Повышение адаптивности и скорости изменений в организации

    Быстрое и гибкое реагирование на новые бизнес-задачи и удовлетворение бизнес-требований.

  3. Повышение конкурентоспособности бизнеса

    Контролируемое и эффективное с точки зрения затрат внедрение ИТ-решений.

  4. Быстрые оценка и внедрение инновационных технологий и предложений.

    Увеличение прозрачности в ИТ-ландшафте для ускорения внедрения нововведений для бизнеса со стороны ИТ.

  5. Улучшение качества управления требованиями, ИТ-проектами

    Выполнение проектов за отведенное время, в рамках бюджета и в соответствии с бизнес- и ИТ-стратегией.

  6. Оптимизация ИТ-затрат

    Идентификация факторов ИТ-затрат для их сокращения. Отслеживание ИТ-инвестиций для обеспечения роста бизнеса. Сокращение «зоопарка», дублирования (стандартизация).

  7. Улучшение соответствия и контроля

    Увеличение проектного контроля посредством целостного подхода к управлению. Эффективное усиление контроля выполнения норм и показателей, соответствие стандартам.

  8. Уменьшение потенциала противоречий и конфликтов.

    Выявление зависимостей между текущими и будущими компонентами архитектуры, раскрытие потенциала совершенствования.

  9. Улучшение слаженности работы, видения перспектив и уровня корпоративной культуры

    Обеспечение заинтересованных лиц платформой взаимодействия и планирования, снижение недопонимания между ними.


Результаты

РАБОТАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ АРХИТЕКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В СООТВЕТСВИИ С ВЫБРАННОЙ МЕТОДОЛОГИЕЙ

СОГЛАСОВАННЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРЫ И ИТ, ОПИРАЮЩИЕСЯ НА ФАКТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ИТ-ПОРТФЕЛЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА

РЕПОЗИТОРИЙ ОПИСАНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТЧЕТНОСТЬ ДЛЯ БЫСТРОГО АНАЛИЗА ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В БУДУЩЕМ